工作的选择

设计一个职位选择程序

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开始

这一阶段的目的是确保剩余阶段和步骤的成功选择和整合过程中工作，使所有参与活动的人员做好准备。这个阶段分为以下几个阶段:

I-1:确定管理理念:在这一阶段将确定组织中流行的管理风格，并制定改进的行动计划。

I-2:确定培训需求:与参与过程的人员(各方即客户组织和组织本身)确定知识水平。

第二阶段:确定工作技能

这一过程需要有明确的特征、知识、认知和行为技能，以及工作中所重视的人类需求。这一阶段确定的就业技能除其他外，以适应用人机构的特点;这将分为以下几个阶段:

II-1。识别核心竞争力:

主要进行如下步骤:

步骤1:从企业集团(属于用人机构)的主要组织的基本目的或理由être来确定主要目的。

步骤2:确定核心竞争力。这些是所有员工必须具备的技能，以实现其战略目标，同时尊重组织的价值观Delgado Martínez, 2000)。

采用德尔菲法(Cuesta Santos, 2005)。

II-2。主要过程权力的确定与主要功能领域的精确行为或客户组织的关键绩效有关。

在这一阶段，继续完成以下工作:

步骤1:确定关键过程，这些过程是组织的基本目的的必要部分，然后问题是，在这些过程中是否有共识来列出一致同意的主要过程。

步骤2:定义关键流程的职责。这一步由司法委员会执行。主持人和这个委员会，从获得的信息，净化和分组的主要过程。

II-3。决定主要控罪组的权力:属于性质相似或具有填补这些控罪所需的相似特征和品质、技能、经验等相似的反对的权力。这将采取以下步骤:

第一步:考虑到他们的需求水平，确定主要的工作家庭。作为集团的参考，收费更多的是历史要求和相关的专家方法。

第二步:明确主要工作家庭的责任。这一步是由竞赛委员会进行的，它从收集的信息中采用调试、打包和描述专家技能的方法。

与抽烟。能力验证:这个步骤允许我们确认或否认所定义的权力，这个过程允许输入权力或个人应该进入机构和潜力是可行的发展。通过专家标准进行验证是必不可少的能力概况，并建立一份手册，将正式文件中定义的所有权力集于一身，作为开展甄选活动的工具。