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IIPMM模块分配

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介绍

大多数公司都会对供应商进行绩效评估。这一需求是通过跟踪更精确的服务质量来驱动的，并且需要在以盈利能力为主导术语的业务策略的困难经济环境中具有重要的灵活性。绩效的定义、导致公司评价供应商的主要原因以及公司评价供应商的方式是进行供应商评价时需要考虑的重要因素。

(A)供应商评价与供应商评价的区别

供应商评估是由购买组织在雇用或雇用他们的服务之前进行的。供应商评价是一个至关重要的过程，因为它决定了供应商的可行性及其与组织的联系。供应商评估是指确定一个特定的供应商是否对购买组织是可行和有效的选择，或者他是否不适合他所从事的业务的性质的活动(Chopra, mendel, 2007, p. 89-101)。在这种情况下，采购组织必须利用其管理层的服务，并基于所需的规范，评估给定的供应商是否对公司有用。这是课程的第一步，它决定了培养一个供应商-买家决策的概率。

供应商评估是为了看看两个组织的管理团队是否在他们所执行的业务性质上具有相同的波长。它还衡量供应商是否与购买组织有相同的文化和雄心，在创建强大的业务关系。它还涉及到解决供应商是否有能力按照业务需求和可能性进行操作扩展和扩展的问题。我们需要创建一个可行性研究，以确定重点供应商是否将满足所有这些要求，并在组织的供应链中创造潜在的利益(Arnold, Chapman, 2008, p. 33-198)。

另一方面，供应商评估发生在供应商被雇佣和服务执行的时候。它是战略分析过程的一部分，根据预定义的组织标准定义和识别当前和未来绩效之间的差距。竞争的需求迫使组织和协作的商业战略接管其供应链，以改善其在价格、质量、时间和服务方面的表现(Davis, 1993，第46页)。在这个意义上，选择一个有竞争力的供应商基础是最重要的搜索更好的结果。供应商评估是一个指标，表明公司致力于其客户和提供最好的服务或产品的客户，它倾向于改善其供应链的每一个元素。因此，选择最好的供应商是一个涉及多标准和强大的战略影响的决策。

供应商评价与评价的区别要点与主动评价和被动评价是一样的。在雇佣前评估供应商可以确保做出正确的稳定决定。