运营管理

银行分公司行动中的自主决策

银行分公司行动中的自主决策

文献评论

虽然有许多程序，如何训练决策能力（Fernández-Aráoz，2007），但战略结论是通过独家的，案例确切条件的分歧。为了解释职位上的此类工作，当没有能力的结论制造商（空间任务）或者结论对于人类（军事或释放行动）强烈感知，提出了智能和自主结论生产计划（Pollock，2006）。自主方案正在逐步发展多种机械和经济解决方案的整体部分。虽然他们的机械外观主要由自动的人形机器人组成，但吸引了一般警惕（荷兰，2003），（Bekey，2005），每天都有许多其他可能在指挥和业务中提交自主方案。建议地区的进一步研究和发展现在强大。

自主结论生产建立在对另一个职责的能力的定罪标准和尊重的标准上。当需要时，这并不排除正在进行或添加的指导或测试和平衡。市政驯化或专业人士的自主结论从事三个关键特点：（1）提供市政驯化和/或专业人员所需的所有数据和教学所需的熟悉和自主决策;（2）促进理解和履行执行分配义务所需的技能;（3）通过保护与过度影响相反，促进结论生产方法的自主权。

自主结论产生出现在主管和监督之间的持续联系中，从一个主要的结论开始，即人们应该在学术和/或技术上应得的地方;通过无情和适用的专家开发来追求。在大多数情况下，如果不是全部情况，自主结论产生需求文件的专家开发方法的文件，以装备员工通过技能所需的技能需要胜任地执行他们的......