反光的账户

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介绍

公司内部的人力资源管理是一项日益复杂的任务，对那些负责这一职能的人来说，被赋予了更大的挑战。为了使公司的运作变得有效和高效，公司应该适当地组织人力资源部门。与公司人力资源管理相关的准确信息是组织成功的关键。

个人反省

今天的雇主明白员工满意度对组织绩效的重要性，因为员工的流动率日益增加。这就需要使用描述性统计来研究导致高流动率的员工不满和低士气的原因(Wagen, 2007)。公司应该有人力和技术资源,提供管理信息处理和更新,为了评估和诊断他们的劳动,他们的优点和缺点的方式组织员工,和劳动力市场特征转向的时候发现新员工。它是一个工具，作为支持在公司的人力资源管理的层次上做出最好的决策(Lawler, 2003)。正是在这里统计开始发挥作用，因为支持各种知识领域的决策制定过程的学科也为信息的适当表示提供了指导方针。

记住这个因素，作为一个人力资源专业人士，我也出于各种原因使用描述性统计。就像在任何其他管理设置，分析和核对统计数据是非常重要的人力资源管理，因为它有助于识别弱点，需要改进的领域，员工满意度水平和培训要求(Florkowski, 2006)。

描述性统计可以应用于任何商业或生活。它是一门收集、描述和分析数据的科学，这些数据可以而且应该用于任何技术行业和商业，包括人力资源(Lawler, 2003)。计算员工总数、他们的工作时间、周末和假期、工资、生产率以及短期和长期的变化，所有这些都可以在统计数据的帮助下小心而精确地完成(Wilkinson et al, 2009)。下面简要讨论了我在管理组织的人力资源功能时使用描述性统计来改进和改变公司内部的最常见领域。

薪酬调查

这种类型的调查帮助我确定补偿计划，如养老金计划，是否正在工作，或者是否有需要解决的领域。这将帮助我确定有多少员工参与养老金计划，并将帮助他们调整服务，以满足他们的需要。

员工的满意度

通过进行员工调查和问卷调查，我能够确定员工在工作场所的快乐和满意程度。这将有助于确定需要更多注意或投资的领域，甚至可能有助于防止潜在问题失控(Sisson, 1990)。

培训和支持

通过定期询问员工对培训计划的感受，我定期询问他们某个特定主题的培训……