管理

组织中的员工动机因素

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抽象的

激励员工表现良好对业务生产力很重要;研究人员对增加的持久性，性能和生产力有联系。来自绩效评估的反馈，如果是建设性，可能会影响未来的动机和性能（Jawhar，2010）。研究人员发现，如果员工对其评估有重大投入，士气，动机和表现就会积极影响。研究人们几十年来的激励措施;这是一个复杂的主题，因为并非所有员工都受到相同因素的动机，因此很难找到一个涵盖所有情况的理论。杰伊（2010年）认为，为了成为励志，经理必须首先有动力，并建议他们通过保持与工作的联系，了解改进的要求，找到一个良好的支持系统，并保持平衡，他们可以提高自己的动力。他们的家和他们的工作生活。进行绩效评估的一个理由是，结果往往是对培训和发展的决定的基础，以及促销和赔偿。在二十世纪初，重点是下午侧重于衡量个人的工作，以提高其效率（Martinez＆Radnor，2007）。 Pay incentives were usually offered to individual workers in order to indicate the importance of good performance. Performance management can be an effective tool for employers to help them improve performance (Nankervis & Compton, 2006). According to AsmuB (2008), company executives are increasingly looking for ways to improve internal communication in order to increase organizational effectiveness. The performance evaluation process can take many forms and the form used may be significantly related to whether the feedback obtained through the process does increase motivation and improve employee performance. Employee motivation significantly affects the business achievement of the companies. Personal loyalty to the companies should not be expected. With the exception of financial packages, the way companies recruit or retain talent employees is very important. It is vital to create a good environment to motivate the employees.

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第I章：介绍1

执行摘要1

假日酒店1

收入和周转2

维多利亚谢菲尔德假日酒店的位置

问题的背景3

问题Statement4

第二章：文献综述6

动机6.

绩效管理系统10.

绩效评估方法12.

假设16.

研究问题16.

第三章：方法18

皇家维多利亚假日酒店谢菲尔德案例研究18

培训和发展19.

研究设计与原理

采样方法，人口和Access21

数据收集方法22.

步骤23.

数据分析23.

质量保证24.

道德问题25.

Conclusion26

REFERENCES27

附录33.

附录A33

附录B36.

第二章：介绍

执行摘要

绩效评估是管理者用来增加员工动机的一种手段，因为被激励的员工可能会表现得更好(Brencic & Norris, 2010)。在某些情况下，绩效评估过程可能不会增加动机，因为它对雇主和员工都产生了压力(Messmer, 2007;Nickols, 2007;瓦迪,2001)。这个过程可能会产生压力，因为它经常关注绩效的消极方面，可能不会提供员工发展来改变这些消极方面(Nickols, 2007)。本研究旨在探讨制造环境下的绩效评估方法——强制分配(FD)方法对员工激励的影响。FD系统经常造成压力，因为……