营销渠道和物流

营销渠道和物流

简介1.

Channels2

理论4.

全面质量管理4.

5S6

UPS7面临的问题

解决问题8.

通过Logistics9竞争优势

UPS10的可持续物流

UPS和CRM11

结论12.

营销渠道和物流

介绍

在管理供应链方面，商业环境的竞争越来越多的竞争是领先的组织。由于附加的成本节省，供应链的有效管理被认为是组织效率的最佳方面之一。可持续供应链管理的建立涉及沿着链条的一些管理，结构和组织变化，包括与供应商和客户的更具合作关系，减少产品对员工和社区的环境影响（JERERECK，2011,69-82）。

根据克里斯托弗（2011），“可持续发展是持续长期的能力。”因此，可持续物流全部是关于形成持续持续的物流系统并提供良好表现的物流系统。因此，供应链的可持续管理旨在获得可持续性三维维度的积极性能：经济，环境和社会。（Sastry，＆Sreenu，2012,1-15）“物流更加专注于组织内部物质动作的规划和同步，而SCM是一个更全面的术语，指的是信息，材料，资金的管理和通过组织外的关系，从供应商的供应商到客户的客户。“（克里斯图，2011）

从金融的角度来看，物流是需要更多资源的领域之一，也是允许更多运营效率的领域。由于所有的影响，当您在该过程中获得一些收益时，公司迅速实现了可持续发展三大支柱的收益（克里斯托弗，2011）。

可持续供应链管理的概念由其他概念组成，也可以以更具体的方式对待，例如逆向物流（Halog，＆Manik，2011,469-499）。根据克里斯托弗（2011），“上游和下游关系管理和客户的管理，以较少的成本为整个供应链提供卓越的价值。”

根据Marin Christopher的说法，“现在是时候向客户倒退提供供应链。通过在供应链中更具灵活性或“敏捷”，公司将更好地应对客户需求。“

分发通道表达式表示用于将产品或从生产者转移到消费者的产品集的集合。分销渠道可以很长，包括若干中间体库存商，批发商和零售商或者短期，并且在生产者和消费者之间没有中间人（Christopher，2011）。

渠道

在该频道可以执行的任务中：提供有关产品的信息，定制，质量保证，批量分区，提供互补产品，售后和物流。确保产品的可用性往往是营销策略的最决定性的最决定性问题（Crittenden，2011,71-85）。

分销渠道的特征对商业和金融领域或战略和营销范围具有强烈影响。如果公司选择了更长的分销渠道，它肯定能够达到更广泛的市场并需要较低的...