项目领导

项目领导和管理关系的艺术:总结



项目领导和管理关系的艺术:总结

芭芭拉·安德森的文章《项目领导与关系管理的艺术》主要关注了人的管理在项目成功中的重要性。Anderson解释说，项目经理必须超越学习主要关注于项目管理技术方面的典型项目管理技术(Anderson 2010)。Anderson首先强调了人们对项目管理方面日益增长的兴趣，他断言PMI已经正式地在其项目管理知识体系(PMBOK)(项目管理知识体系指南)中包含了关于“人际交往技能”的指导方针。接着，作者提出了一个领导计划的大纲，概述了项目领导者必须解决的基本问题，以有效地管理和协调他们的项目团队。这些问题需要解决冲突，以及发展和评估领导角色和属性，如动力。

安德森还指出了项目管理的“软的一面”。她还强调，有效的管理是项目成功的关键。团队凝聚力是项目管理的重要属性。为了证明这一点的重要性，安德森列举了卡岑巴赫(Katzenbach)和道格拉斯•史密斯(Douglas Smith)合著的《团队的智慧》(the Wisdom of Teams)一书中的例子。此外，她还引用了布鲁斯·塔克曼的团队发展模型，以及肯·布兰查德的《领导力和一分钟经理》，这两种模型都确定了不同的领导风格和领导人员的人际关系方面(Anderson 2010)。

Goleman认可的领导风格包括权威型、强制型、教练型、下属型、民主型和步法型。戈尔曼强调，练习每一种风格可以获得最大的组织成果。戈尔曼的理论被肯·布兰查德和保罗·赫西进一步扩展。这两种素质对于当代领导来说都是不可或缺的。项目经理需要认识到自己的优势，以便在需要的时候可以依靠它们。领导者还必须能够适应各种情况，拥有最佳的领导风格，以达到最大的效率。总之，戈尔曼强调，领导者不应该选择一种风格。相反，他们应该根据特定情况的需要来评估和练习不同的风格(Goleman, 2000)。因此，戈尔曼认为，管理者在选择特定的领导风格时，需要结合组织氛围。

安德森也认为激励是领导力的关键之一。