在trihealth担任项目领导角色

案例研究:Trihealth的项目领导角色

案例研究:Trihealth的项目领导角色

1)确定人力资源项目中的共同角色

在一个组织中拥有有效的人力资源已经成为世界各地许多公司的重要目标。有效的人力资源能使公司超越竞争对手，保持竞争优势。人力资源的作用主要是推动世界范围内共同的企业文化。人力资源是领导企业文化发展和升级的部门。共同的企业文化对国际组织至关重要。当企业文化不同时，组织就不能在全球范围内以同样的方式运作。另一方面，共同企业文化的发展是困难的。各国是不同的。HR的角色是建立国际化的团队，发展统一的企业文化和企业价值观。人力资源的作用是为管理人员制定基本的培训课程。 HR has to push managers to apply for the courses. They have to understand roots of the common corporate culture and how they expected to behave globally. The employees and managers have to communicate globally with colleagues around the Globe. The unified way of communication, the approach to problem solving and identification with the organization make global decisions easier (Chandler, 2000).

人力资源应该是第一个全局功能。必须引入全球管理的人力资源管理流程，以培养国际化人才为重点，引入统一的方法。绩效管理和人才管理通常是第一个全球管理的人力资源流程。统一和全球管理的绩效管理流程有助于管理国家内单个企业的绩效，并有助于为组织确定未来的全球领导者。HR的作用是帮助组织成为真正的国际组织。人力资源部门必须识别领导者。它必须寻找机会在全球各地移动不同的流程，因为组织比市场上的其他参与者更具竞争力(Wagar, 1998)。

2)重新组织两个角色

项目执行发起人

项目发起人角色定义为分配给执行组织内的个人或团体的职责范围，以提供必要的财政资源，并确保项目在业务或组织层面上成功。这是项目经理的老板的角色。发起人是一个个人或一个团体，他们在高级管理层中作为项目的倡导者，并确保项目在分配的资源下交付期望的商业结果。赞助者提供内部政治支持，并确保可用资金和资源的正确优先次序。项目执行发起人的职责如下:

预算分配。项目发起人应该提供或至少为项目所需的财务资源的获取和分配做出贡献。主办人负责确保项目…